0120-74-9001ヒューマンエラーの
原因分析と防止対策コースコースコード：HE
受講料 (通常価格）34,000円＋税
修了者／紹介者割引価格 30,600円＋税
1日通学
不良手直しがなくならない理由の多くは、ヒューマンエラーにあります。
本コースではヒューマンエラーが発生する要因対策学習します。
本コースについて（リニューアル中。少々おまちください）
会社に来てやることを要約しますと、たったの２つです。1つは価値向上で、もう一つは原価低減です。売価を上げることはできませんが、利益を確保仕上げるために原価低減の取り組みが不可欠です。不良も手直しをゼロにすると、売る上げをあげなくとも利益は2倍になります。この様に、生産現場では不良手直しの無駄が多く潜んでいます。不良手直しがなくならない理由は、ヒューマンエラーが発生する源を要因対策していないからです。これを撲滅するには、ツールや手法だけでなく、マネジメント力が重要になってきます。今回のセミナーでは工場マネジメントの立場から、ヒューマンエラーの原因と環境を徹底的に洗出し撲滅することを目的としています。豊富な具体的事例を交えながらの講義ですのでわかりやすく自社展開にご活用ください。
対象
受講対象者（リニューアル中。少々おまちください）
製造ラインの管理監督者歩留りの悪い企業の経営者ヒューマンエラーによる品質不良の多いラインでの品質管理者パート・派遣社員が多い製造ラインの組長・班長
カリキュラム
スケジュール（リニューアル中。少々おまちください）
1日目 9:30～17:00
会社に来てやることはたったの2つ会社の目的は？価値向上と原価低減の具体的な内容職場の雰囲気を変えることヒューマンエラーとは？ヒューマンエラーについて分類や分析すること自体がムダヒューマンエラーは主に3つ99％はたわいもないことの積み重ねで発生事例と演習今までのヒューマンエラーの取り組み暫定対策だけで根本対策をしてこなかった他責と考えているから再発している規律の欠如が問題だった事例紹介今後のヒューマンエラーを撲滅する考え方環境整備に取り組む社員を安全活動に巻き込む安全確保が生産性向上や品質向上に寄与する活動はコツコツと愚直に行うヒューマンエラーを撲滅するやり方事故や災害が発生する事前の策逆のハインリッヒの法則を活用災害ゼロはトップの意思表示と熱意で決まるポカヨケの導入と活用工場マネジメントの取り組み社員をもっと活かすモチベーションのかけ方向上におけるマネジメントのやり方教えるのではなく気づかせる大切さ規律を高めることが重要災害ゼロケースの事例紹介
講師
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受講料
| 通常価格 | 修了者割引価格 | 紹介者割引価格 |
|---|---|---|
| 34,000円＋税 | 30,600円＋税 | 30,600円＋税 |
- ※テキスト代、修了証書発行代、昼食代含む。
- ※修了者割引、紹介者割引、各種割引制度の適用方法は、こちら
日程
東京
| 日程 | 会場 | ステータス |
|---|---|---|
| 2020年4月13日（月） | 東京 | ― |
| 2020年10月12日（月） | 東京 |
大阪
| 日程 | 会場 | ステータス |
|---|---|---|
| 2020年6月29日（月） | 大阪 | ― |