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リーン 改善リーダーコース(コード:LL)

Lean Leader Course
開催形態:企業内セミナー(3日)



【1. 概要】

対象
リーン改善プロジェクトのチーム・リーダー候補の方。
既にSix Sigmaを導入しているが、更にLeanを追加導入しようと考える企業の方。
期間
3日間
会場
貴社会場
講師
(株)融合経営の専任講師
言語
日本語(又は英語)
定員
1クラスあたり、最大20名様程度


【2. 狙い】
(1) Lean VSM Green Belt(実行リーダー)の育成を行います。


(2) Lean VSM Green Belt(実行リーダー)の育成を行います。
1. Lean基礎知識の学習。
2.
工程分析( VSM : Value Stream Mapping )を最重要ツールと位置付け、全体最適と経営課題とのリンクを志向する改善活動につき、「実践な運営のポイント」を伝授。
3.
チーム・リーダーとして不可欠な対人スキル(ファシリテーション技術)を習得。
本コースを受講いただくだけで、改善活動は勿論、通常業務でも役立つ「ハードスキル」と「ソフトスキル」の双方の基礎を学習いただけます。


【3. 内容例】
第1章 Lean Six Sigmaの基本構造
0101. Leanとは
0102. Six Sigmaとは
0103. TOCとは
   
第2章 ファシリテーション基礎スキル(1)
0201. 聴く技術
0202. 話を聴く(演習)
0203. 質問をする技術
0204. 質問(演習)
   
第3章 TOC(工程をフローで考える)
0301. 工程を連続したフローで捉える
0302. ボトルネックの見つけ方
0303. フロー改善
   
第4章 ファシリテーション基礎スキル(2)
0401. 図示化の技術
0402. 板書の技術
0403. 図示化、板書(演習)
   
第5章 八つのムダ
0501. ムダとは何か
0502. TIMWOODU
0503. 自社のムダを見つける(演習)
   
第6章 Value Stream Mapping( VSM、工程の可視化 )
0601. VSMとは
0602. 現状マッピングのポイント
0603. VAとNVAの判定
0604. データで捉える工程のボトルネック
   
第7章 ファシリテーション基礎スキル(3)
0701. チームステージ
0702. チームステージと支援
0703. チームステージに合わせた支援(演習)
   
第8章 自社プロセスでVSMを作成(演習)
0801. 自社プロセスからVSMを作成する。
0802. VAとNVAの判定
0803. Ideal State Map(理想マップ)の作成
0804. Future State Map(改善プロセス)の作成
0805. 工程で特定されたムダをマッピングする
   
第9章 改善活動の進め方( DMAICステップ )
0901. Define
0902. Measure
0903. Analyze
0904. Improve
0905. Control
0906. Validation
   
第10章 データ・ツール
1001. データとは
1002. 定量的データ、定性的データ
1003. サンプリング
1004. データ・ツールと使い方
1005. 現場での観察
1006. ローテク・ツール
   
第11章 本コースのまとめ
   
第12章 理解度確認


【4. 備考】
修了者には、「Lean Leader Course」、または、「Lean VSM Green Belt Course」の「コース修了証」を発行します。
「コース修了証」と「認定証」の相違は、次の頁(シックスシグマQ&AのQ2:ベルト認定制度とは?)をご参照ください(http://www.gtc.co.jp/semn/sixsigma/qanda.html)。


【5. お問い合わせ先】

企業内セミナーでは、貴社と担当講師の都合を調整しながら、適切な研修日程を立案します。企業内セミナーの日程、時間、費用は、下記宛てに、お問い合わせください。


(株)融合経営 シックスシグマチーム
TEL:03-3360-9005
E-mail:eigyo@gtc.co.jp
(株)融合経営は、グローバルテクノグループの講師派遣、コンサル専門会社です。

 
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