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リーン VSM チャンピオンコース(コード:LC)

Lean VSM Champion Course
開催形態:企業内セミナー(1日又は2日)



【1. 概要】

対象
チャンピオン(スポンサー)候補となるマネージャークラスの方。
既にSix Sigmaを導入しているが、更にLeanを追加導入しようと 考える企業の方。
期間
1日又は2日間(下記の「ご提案」欄をご参照ください)
会場
貴社会場
講師
(株)融合経営の専任講師
言語
日本語(又は英語)
定員
1クラス24名様


【2. 狙い】
VSM Champion( Value Stream Champion )の育成。


【3. 内容例】
第1章 Lean Six Sigmaの基本
0101. Leanの位置付け
0102. DMAICステップ
0103. チャンピオンの役割(概論)
   
第2章 VOC(顧客の声)
   
第3章 Leanとは
0301. 従来の改善活動とLeanの違い
0302. 問題かムダか
0303. Leanの方法論
0304. ムダの定義(演習)
   
第4章 TOC(制約理論)
0401. TOCとは
0402. サイクルタイム
0403. プルシステム
0404. 工程の見える化
   
第5章 Lean Tools
0501. 工程を図示化するテクニック(演習)
0502. VA/NVA判定(演習)
0503. VSM( Value Stream Mapping )作成(演習)
0504. 5S
0505. 目で見る管理
   
第6章 チャンピオンの役割と責任
0601. 推進の中核としての役割
0602. チームステージの理解
0603. ソフトスキル(コーチングとファシリテーション)のポイント
0604. 経営戦略との関連付け
   
第7章 本日のまとめ
※備考:上記の掲載内容はサンプルです。随時、断り無く変更となります。


【4. 備考】
修了者には、「Lean VSM Champion Course」のコース修了証を発行します。


【5. ご提案(オプション・プログラム)】
LeanやSix Sigmaを初めて導入される場合には、上記の「チャンピオンコース」終了後、次の追加が必須となります(弊社用語:「作戦会議」)。

内容
Step 1

第6章「603.経営課題との関連付け」につき、貴社ケースで演習を実施。

Step 2
チャーター作成のポイントを座学で学習しながら、上記で決めたプロジェクトテーマにつき、チャーター第1版を作成する演習を実施。
Step 3
改善チームの実行リーダー候補者を選定

上記のStep1〜3につき、弊社(株)融合経営が関与をさせていただけます場合には、全1日での実施を予定します。
※以下の図「VSMからの改善活動展開案」をご参照ください。
 
 
特色
(1)経営課題と直結したLeanプロジェクトテーマ候補を抽出し、優先順位付けを行う手法を学習できます。
(2)直ちに、Lana改善プロジェクトをスタートできます。


【6. 参考資料】
Leanで採用される「VSM」や「改善イベント」は、日本では馴染み無いかもしれませんが、世界では通常です。以下のWEBは、LEAN Ohio様のLean改善実例(全33頁)です。是非、「目で見る資料」としてお役立てください。
http://lean.ohio.gov/kaizeneventslideshow.aspx
(c) LEAN Ohio
 
(c) LEAN Ohio


【7. お問い合わせ先】

企業内セミナーでは、貴社と担当講師の都合を調整しながら、適切な研修日程を立案します。企業内セミナーの日程、時間、費用は、下記宛てに、お問い合わせください。


(株)融合経営 シックスシグマチーム
TEL:03-3360-9005
E-mail:eigyo@gtc.co.jp
(株)融合経営は、グローバルテクノグループの講師派遣、コンサル専門会社です。

 
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