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実践!事務所の5S(コード:5SB)

1日通学

5S(整理、整頓、清掃、清潔、躾)は、工場や建設現場の活動を思っている方が多いですが、5Sは、職場で発生しているさまざまなムダを排除して、快適で業務効率が良い職場づくりを推進する活動です。最近は、「事務所の5S」に着目している企業が多くなってきております。

事務所には、たくさんのムダ(業務停滞のムダ、経費のムダ、スペースのムダ)が潜んでいます。5Sで事務所を広々とした働きやすい環境に変えましょう。

本セミナーでは、講師が20年間のコンサルティングを通じて、企業の方々と一緒に生み出した5Sのテクニック(事例もたくさん紹介します)と具体的な進め方、維持定着化のポイントをわかりやすく解説します。


【対象】
快適な事務所に変えたい人
業務の効率化を図りたい管理者
散らかった事務所で働いている人
女性職場を活性化したい経営者

【コース内容】
1. 事務所の5Sの必要性と目的
事務所のムダと問題点
職場のムダチェックリスト
5Sをしない、できない理由
事務所のあるべき姿
事務所の5Sの目的とネライ
 
2. 5S成功の秘訣はワンベスト管理
ワンベスト管理とは
ワンストックで経費削減
ワンロケーションで探すムダの排除とスペースの有効活用
ワンファイルで情報の共有化
ワンアクションで業務の効率化を実現
ワンシステムで仕事のセルフサービス化を促進
 
3. 事務所の5Sの推進手順
5S活動の成功させるための心構え
5Sの定義
5Sの推進手順
事前準備の進め方
整理の進め方
整頓の進め方
清掃の進め方
清潔・躾の進め方
 

4. 個人机の5Sの進め方

個人机のあるべき姿
個人机の管理基準
仕掛書類の管理の進め方
 
5. 事務用品・消耗品の5Sの進め方
事務用品・消耗品の5Sの考え方
事務用品・消耗品の5Sの手順
事務用品・消耗品の発注点管理の進め方

【時間】
9:30〜17:00

【講師紹介】

KEIコンサルティング 代表 小林 啓子 氏

1978年 産業能率短期大学経営能率専攻会計コース卒業。
1978年 小玉株式会社入社。主な業務は、コンピュータシステム(会計・生産管理)の設計・運用業務。
1981年 株式会社パイオニアビジネス 医療システム部 配属。主な業務は、医療システムのテクカルサポート及びインストラクター。
1986年 コンピュータ教育、システム設計を設立。主な業務は、医療システムのテクカルサポート及びインストラクターの教育。パソコンのアプリケーションインストラクターの教育。
1992年 公益財団法人日本生産性本部にて、マネジメントコンサルテーションの専門訓練を1年間受講。
1993年 公益社団法人全日本能率連盟入職。主な業務は、経営コンサルティング業界の普及・啓蒙業務、市場調査。
1997年 一般社団法人中部産業連盟入職。主な業務は、経営コンサルタント及び公開セミナー講師。 5S・VM・ファイリングシステムの推進支援、中長期経営計画・戦略の策定支援及び方針・目標管理、生産管理システム、管理会計システムの構築支援、ISO9001・14001・27001及びPマーク認証取得支援。
2015年

個人事務所KEIコンサルティングを開業。

国際公認経営コンサルティング協会認定CMC
全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント 
日本生産性本部認定経営コンサルタント 
主な著書に、「実践!事務所の5S(同文舘出版)」、「『見える化』で管理・間接部門まるごと大改革(日刊工業新聞社)」など。


【受講料】
通常価格
修了者割引価格
紹介者割引価格

30,240円(税込)

27,216円(税込)
27,216円(税込)
テキスト代、修了証書発行代、昼食代含む。
修了者割引、紹介者割引、各種割引制度の適用方法は、こちら >>>

【日程】実践!事務所の5S(コード:5SB)

日程
会場
 
2017年1月16日(月) 東京


(株)グローバルテクノ 研修部
TEL:03-3360-9001
FAX:03-3367-2001
〒161-0033 東京都新宿区下落合1-5-22 アリミノビル 4階

 

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